“Upp eller ner”…

Vetenskapsradion hade ett intressant inslag häromdagen: “Ökad produktivitet när chefer slutar detaljstyra”.

Ett beslut om nedläggning av en fabrik leder ofta till att produktiviteten ökar fram till att fabriken verkligen stänger. Det visar en färsk avhandling från den nya Handelshögskolan vid Örebro universitet.

//

Överallt har resultatet varit detsamma. Direkt efter beskedet har produktionen snabbt minskat som en chockeffekt, men efter uppgörelser med de anställda om villkoren så har produktionen återhämtat sig och därefter legat över den vanliga nivån ända tills fabriken verkligen stänger. Det här gällde både inom företag som tog stort ansvar för de anställdas fortsatta försörjning och där de inte gjorde det.

När Magnus Hansson djupstuderade tre av arbetsplatserna hittade han en del faktorer som han tror ligger bakom fenomenet.

Fick jobba ostört
Det kan finnas en vilja hos de anställda att ta i extra hårt för att visa att ledningen fattat ett felaktigt beslut om nedläggningen, säger han. Men den enskilt viktigaste faktorn verkar vara att de anställda fick jobba mer ostört:

– Ledningens sätt att agera förändras markant under själva nedläggningsperioden, man slutar styra över daglig verksamhet. Man släpper väldigt mycket frihet till de anställda att organisera sitt arbete, och man ser att vissa anställda tar ett större informellt ansvar än tidigare.

Nu vet jag inte om detta direkt gäller vår arbetsplats som i mångt och mycket är väldigt nedläggningshotad.

Men å andra sidan läggs vi inte ner för att vi skulle vara dåliga, utan snarare tvärtom, läggs ner för att vi är för bra!

Och dÃ¥ har vi Ã¥ den sidan inget vi behöver bevisa nu utan bevisen har funnits under Ã¥rens lopp med bl a en lÃ¥g produktionskostnad, faktiskt bland toppskiktet inom koncernen, kunder som specifikt sagt sig vilja ha vissa dimensioner och kvaliteter frÃ¥n Seskarö och inte frÃ¥n andra sÃ¥gverk inom regionen, till och med att folk har varit frÃ¥n andra sÃ¥gverk till Seskarö för att försöka lära sig “andan”, en anda som Ã¥tminstone 18 mil bort inte existerar…

Om jag inte missuppfattat saker och ting sÃ¥ finns det vissa produkter i vÃ¥rt sortiment som svÃ¥rligen kan tas fram pÃ¥ liknande sätt hos andra inom koncernen sÃ¥ kunder som har köpt dessa fÃ¥r nog vända sig till nÃ¥gon konkurrent i framtiden…

Om nu inte Sveaskog, som ju är största ägaren, tillÃ¥ter en försäljning av sÃ¥gverket, en försäljning som Setra inte vill veta av pga “konkurrensskäl”! :shock:

Vi vet ju vÃ¥r kapacitet och vet att vi kan “piska” mÃ¥nga andra sÃ¥gar sÃ¥…

“Kom att tjöp!”

————————————————————————————-

“Tuffare kamp om ved till sÃ¥gverk” (NT)

Samtidigt tyder mycket på att halvstatliga Setra lägger sin planerade börsintroduktion på is. Den var planerad till i höst men bolaget inväntar nu bättre tider.

Framförallt en bättre koncernledning är in försiktiga analys med tanken i bakhuvudet pÃ¥ att folk lite högre upp än “vi” verkar ge sig av lite till höger och vänster!

Jahej/iZac, seskaro.nu

Comments are closed.